塑膠模具廠隨著激烈的市場競爭,利潤的透明化越演欲裂,開源節(jié)流就是大小企業(yè)不得不去面對的一個問題:塑膠模具廠該通過那幾個方面合理有效在不影響整體企業(yè)運行的情況下降低成本呢?
塑膠模具廠員工工作效率數(shù)據(jù)化管理:不管任何員工,目標必須是明確的,必須有可以量化的數(shù)字,具有挑戰(zhàn)精神合理不能脫離實際。庫存量的控制降低企業(yè)庫存的細則:直接送到生產(chǎn)線,循環(huán)取貨與供應(yīng)商保持信息溝通,通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系確保優(yōu)先送貨,庫存的量越少就能夠企業(yè)節(jié)約越多,成本自然就隨之降低。
塑膠模具廠無是對人力的利用率提高要求,還是對物料進行庫存控制都是非常有效,也不會影響企業(yè)本身運作的好方法。
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